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第570章 王建国的攻坚行动（第4页）

他给老领导张副主任写了密信，详细说明了项目进展和遇到的关键资源瓶颈。

他绕过常规渠道，直接联系了几家相熟的、有能力的重点钢铁厂和研究所的领导，以个人名义请求“支援一些实验性材料”，并暗示这是“部里关注的紧急任务”，承诺未来订单优先。

这些“额外”的工作耗费了他巨大的精力和心神，让他感到一种身处体制内却不得不“不走寻常路”的疲惫与无奈，但为了项目，他别无选择。

就在外部资源问题稍有缓解、内部技术攻关如火如荼进行到最关键阶段——核心发酵工艺的放大和稳定控制时，一个意想不到的“岔路”出现了。

连续多日的实验数据显示，按照反推和优化后的“仿苏”工艺路线，虽然能够生产出合格产品，但发酵单位始终徘徊在一个不算理想的水平，且波动较大，对操作条件极为敏感，产品质量稳定性存疑。

陈经纬团队在大量平行实验和数据分析中，敏锐地捕捉到一些异常现象，结合他对微生物代谢途径的深入理解，提出了一个大胆的假设：

也许苏方提供的原始工艺思路本身，并非最优。

他们可能基于当时的菌种特性、设备条件或成本考量，选择了一条“稳妥”但并非效率最高的路径。

沿着这个假设，陈经纬带领赵晓川等人，设计了一系列探索性实验。

结果令人震惊：他们发现，如果调整几个关键的营养物质配比、溶解氧控制策略和阶段ph值，并配合一种特殊的诱导剂，似乎可以“唤醒”或“强化”生产菌的某条次级代谢通路，从而显着提高目标产物的合成效率！

初步的小试数据显示，新路径的潜在发酵单位可比原方案提高百分之三十以上，且副产物更少！

兴奋之余，是更大的分歧和抉择。

团队内部出现了两种声音。

以刘德培和孙立民为代表的“稳健派”认为，原方案（仿苏）虽然不完美，但毕竟是经过别人验证过的（至少是部分验证），技术风险相对清晰，抓紧时间完善和稳定它，是完成“争气”任务最可靠的途径。

新路径虽然诱人，但完全是探索性的，作用机理还不完全明确，放大到中试、大生产时会不会出现新的、无法预料的问题？

万一失败，耽误了宝贵的时间，导致整个“争气”项目无法按期完成，这个责任谁负得起？

而以陈经纬、赵晓川为代表的“创新派”则认为，新路径展现的潜力巨大，不仅可能提高效率、降低成本，更重要的是，这是一条完全由中国人自己发现、自己探索的技术路径，其意义远超出简单的仿制成功。

如果因为害怕风险而放弃，就等于放弃了超越的可能，与“争气”项目“自力更生、追求卓越”的初衷相悖。他们主张立即集中力量，深入验证新路径。

争论从技术讨论会蔓延到饭桌上，甚至深夜的临时碰头会。双方都有道理，也都带着强烈的责任感和焦虑。

压力再次汇聚到王建国身上。

他把自己关在办公室里整整两天一夜。

桌子上铺满了新旧两种方案的实验数据对比、风险分析列表、时间进度推演图。

他一支接一支地抽烟，眉头紧锁。

这不仅仅是一个技术选择题，更是一个战略决策，关乎项目的成败，也关乎这支团队乃至中国在这个技术方向上未来的发展路径。

求稳，跟着已知的足迹走，是最保险的。

但“争气”仅仅是为了“有”吗？不，张副主任的话言犹在耳：“要搞，就要搞出我们自己的东西！”如果只是亦步亦趋地仿制出来，固然解了燃眉之急，但心里那口气，真的就争足了吗？遇到下一个卡脖子的技术时，是不是还要重复这个过程？

创新，意味着未知，意味着更大的失败风险。

时间如此紧迫，资源如此有限，双线作战，能承受得起吗？万一新路径最终被证明走不通，或者需要更长的研发周期，耽误了“争气”项目的整体进度，他如何向组织交代？如何面对团队成员们数百个日夜的付出？

他反复审视陈经纬他们的实验数据，尽管只是小试，但趋势是明显的，逻辑是自洽的。

陈经纬的学术判断，他向来是信服的。

这个人身上有种科学探险家的敏锐和执着。

也许……真的有一条更好的路，就隐藏在迷雾之后，等着有勇气的人去发现。