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第111章 适应新角色（第1页）

顾言正式担任部门负责人的第一天，清晨的阳光透过办公室的百叶窗，洒在办公桌上，光影斑驳。他早早来到公司，坐在宽敞明亮的新办公室里，手指轻轻摩挲着桌面，目光落在墙上的部门架构图和业务流程图上，心中既有对新岗位的期待，也有一丝紧张与忐忑。

“新的挑战，新的开始。”顾言轻声自语，深吸一口气，起身整理了一下自己的领带，准备迎接全新的工作。他知道，要想让部门高效运转，第一步便是熟悉每一位团队成员和各项业务细节。

顾言首先着手整理部门的业务资料，过去几天，他利用业余时间，已经大致了解了部门的主要业务范畴，但此刻面对堆积如山的详细文件和数据报表，他仍感到压力不小。一份份文件在他手中翻过，他时而皱眉思考，时而在笔记本上记录关键信息，对业务流程中的一些模糊点和潜在问题，他都一一标记出来。

临近中午，顾言决定先暂停手头的工作，去和团队成员们交流交流。他走出办公室，脸上带着温和的笑容，来到办公区。团队成员们看到他，纷纷打招呼，眼神中既有尊敬，也夹杂着一些好奇。

“大家先停一下，我想和大家简单聊几句。”顾言的声音沉稳而亲切，“我知道自己刚担任这个职位，还有很多需要向大家学习的地方。接下来的时间，希望大家能多和我沟通，不管是工作上的问题，还是对部门发展的想法，都可以随时找我。”

一位年轻的员工小李率先开口：“顾经理，我觉得我们目前的项目分工有些不太明确，有时候会出现重复劳动或者任务遗漏的情况。”

顾言认真地点点头，目光专注地看着小李：“谢谢你提出这个问题，这确实是很关键的一点。之后我会重新梳理项目分工，确保每个人都清楚自己的职责。大家还有其他想法吗？”

随后，团队成员们你一言我一语，提出了一些工作中的困扰和对部门未来发展的建议。顾言一一耐心倾听，不时与他们交流看法，办公室里的氛围逐渐变得轻松活跃起来。

回到办公室，顾言将大家提出的问题和建议整理成一份文档，仔细思考解决方案。他深知，团队协作的顺畅与否，直接影响着工作效率和项目成果。

下午，顾言约了一位在公司任职多年、经验丰富的部门主管王姐，向她请教管理经验。王姐的办公室布置得简洁而温馨，墙上挂满了各种团队合照和荣誉证书。

“王姐，我刚接手部门管理工作，遇到了不少难题，想请您给我指点指点。”顾言诚恳地说道。

王姐微笑着摆摆手：“别这么客气，都是同事。你遇到什么问题，尽管说。”

顾言将团队协作和工作进度把控方面的困惑详细地告诉了王姐。王姐认真听完，沉思片刻后说道：“团队协作问题，关键在于建立清晰的沟通机制和明确的分工。你可以定期组织团队会议，让大家及时分享工作进展和遇到的问题。至于工作进度把控，制定详细的项目计划和里程碑节点很重要，还要定期进行进度检查和调整。”

王姐还分享了一些自己在管理过程中的实际案例和应对策略，顾言听得十分认真，不时在笔记本上记录要点。离开王姐办公室时，顾言心中豁然开朗，对解决当前的问题有了更多的思路。

接下来的日子里，顾言全身心地投入到工作中。他根据团队成员的能力和特长，重新调整了项目分工，制定了详细的工作计划和时间表。为了确保工作进度，他每天都会与项目负责人进行沟通，及时了解项目进展情况，对出现的问题迅速做出调整。

然而，工作的推进并非一帆风顺。在一个重要项目中，团队成员小张和小王因为对工作任务的理解产生分歧，导致工作进度延误。顾言得知情况后，立刻召集两人到会议室。

“先别着急，我们一起把问题说清楚。小张，你先说说你的想法。”顾言的语气平和，试图缓解两人紧张的情绪。

小张有些激动地说道：“我认为这个任务应该按照我的方案来，这样效率更高。但小王却坚持他的方法，我们谁也说服不了谁。”

小王也不甘示弱：“我的方案更符合项目的整体目标，你的方法虽然快，但可能会影响最终质量。”