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第24章 开发和销售软件或应用程序（第14页）

- 敏捷团队强调持续集成和协作，团队成员频繁地交流想法和进度，以确保项目目标的一致性和高效协作。

4. **客户参与**：

- 客户或用户代表是敏捷团队的一部分，他们直接参与开发过程，提供反馈和指导，确保产品符合用户需求。

5. **适应性和灵活性**：

- 敏捷团队能够快速适应变化，团队成员能够灵活调整工作重点，以应对项目需求的变化。

### 传统开发的团队协作：

1. **层级结构**：

- 传统开发团队通常有明确的层级结构，决策通常由项目经理或团队领导做出，团队成员按照既定的指令执行任务。

2. **功能分离**：

- 传统团队通常按照功能或部门进行分工，如开发、测试、设计等，团队成员在自己的领域内工作，跨部门协作较少。

3. **阶段性协作**：

- 传统团队的协作通常在项目的关键阶段进行，如需求分析、设计评审、测试等，协作不是持续的。

4. **文档驱动**：

- 传统团队依赖于详细的文档来传递信息和指导工作，沟通和协作往往通过文档进行。

5. **计划和控制**：

- 传统团队强调项目计划和控制，团队成员按照既定的计划和流程工作，以确保项目按时按质完成。

敏捷开发的团队协作强调灵活性、自组织和持续的客户参与，而传统开发的团队协作则更注重层级结构、功能分离和计划控制。选择哪种团队协作方式取决于项目的具体需求、团队的工作方式和组织文化。敏捷开发适合需求变化频繁、需要快速响应的项目，而传统开发方法适合需求明确、变化较少的项目。

在敏捷开发中，团队成员间的冲突是不可避免的，但通过有效的冲突解决策略，可以将冲突转化为团队成长和改进的机会。以下是一些处理敏捷开发中团队成员间冲突的方法：

### 1. 促进开放沟通