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第119章 资源投入（第4页）

赵刚积极争取更多的研发资金，加大创新投入。

李华的外贸企业在解决产品出口面临的贸易壁垒问题时，发现对目标市场的贸易法规和政策了解不全面，容易陷入被动。

李华组建专业的法规研究团队，及时跟踪和解读相关政策。但在产品质量和标准方面，与目标市场的要求存在差距，难以满足进口国的严格标准。

李华加强质量管理，引进先进的生产技术和标准。随着产品质量的提升，在应对贸易摩擦的法律诉讼方面，缺乏专业的法律团队和经验，胜诉率低。

李华聘请资深的贸易律师，组建法律团队。经过律师团队的努力，诉讼效果有所改善，但在品牌国际知名度和美誉度的提升上，宣传推广力度不够，品牌形象不突出。

李华制定国际市场的品牌推广策略，加大宣传投入。随着品牌推广的进行，在海外市场的客户关系维护和拓展方面，服务体系不完善，客户满意度不高。

李华建立完善的客户服务体系，提高服务质量。经过服务体系的完善，在应对汇率波动和国际市场价格变化的风险防范方面，措施不足，企业利润受损。

李华采用金融工具进行套期保值，降低汇率风险，优化价格策略。随着风险防范的加强，在与海外经销商的合作模式创新和利益分配方面，存在分歧，合作不够稳定。

李华与经销商进行深入沟通，协商创新合作模式和合理的利益分配方案。经过协商，合作关系逐渐稳定，但在企业内部的国际化人才培养和储备方面，重视不够，人才短缺。

李华制定国际化人才培养计划，加强人才储备。

王敏在解决跨区域项目团队管理中的文化差异和沟通障碍问题时，发现团队成员对不同地区的文化背景了解甚少，容易产生误解。

王敏组织文化培训活动，增进成员对各地文化的了解。但在语言交流方面，存在语言不通和专业术语理解不一致的问题，影响工作效率。

王敏配备专业的翻译人员，建立术语库统一解释。随着语言问题的解决，在工作习惯和流程上，不同地区的团队成员存在差异，导致协作不顺畅。

王敏制定统一的工作流程和规范，加强磨合和协调。经过一段时间的适应，在远程协作的技术支持和工具应用方面，出现技术故障和工具不适用的情况。

王敏优化远程协作技术和工具，保障稳定运行。随着技术工具的优化，在团队成员的绩效考核和激励机制上，由于地区差异，难以做到公平合理。

王敏根据地区特点制定差异化但相对公平的考核和激励标准。经过标准的制定，在项目资源分配和协调方面，存在资源分配不均和协调难度大的问题。

王敏建立科学的资源分配模型，加强协调沟通。随着资源分配的改善，在应对不同地区的法律法规和政策风险方面，团队的应对能力不足。

王敏组织法律政策培训，增强风险应对能力。

林晓在解决农村电商发展中的物流配送难题时，发现农村地区物流基础设施薄弱，配送网点少。

林晓争取政府支持，加大对农村物流基础设施的投入。但在物流企业合作方面，缺乏吸引力，合作意愿低。