八三看书

第76章（第4页）

至于为什么需要花一整年这么长的时间过渡，只要有创立过成功的企业，并且最终被收购人都很容易理解。

很多被上市公司收购，或者自己本来就是上市公司的，在收购的谈判完成之后，创始人都是要被锁定三年，至少也要两年的。

一个公司最重要的是资产是人员和渠道。

创始人一拿到被收购的钱，人就走了，团队跟着散了，渠道可能都没有来得及对接上。

这样的话，买的人，就等于是买了一条机器生产线。

颜达邦夫妇这么多年奋斗的价值，就几乎可以说是不复存在了。

有些以创业为职业的人，确实是不太在意自己的“价值”，只要能把公司转手，钱一到手，能多快离开就多快，对公司的未来压根就不关心。

但这显然不可能是颜达邦夫妇对待自己一手创办的颜路机械的方式。

收购颜路鞋机的公司，之所以只需要颜达邦夫妇继续运营一年而不是两三年，是因为那家公司本身也是做鞋机的。

更为重要的是，颜达邦主动而且免费地把自己手上15%的股份送给了技术团队。

在这样的前提之下，技术人员在颜达邦夫妇“退休”之后就出走的可能性也比较小。

再加上，颜路鞋机是被良性并购，并不是有人恶意收购，跟着颜达邦一起打拼到现在的人，也不会有那种，如果颜达邦夫妇是被迫离开的，就“誓死相随”的情怀。

总之，温州人做生意，讲究和气生财，共同致富。

不会因为相互之间做的是同样的生意就觉得要竞争个你死我活的。

国内的市场做完了，就一起做到国际上去。

共同努力，把盘子做大，有钱大家一起赚，才是温州人做生意的理念。

就算卖个小小的打火机，温州人也能卖出高达全球70%的市场份额。

打火机，毫不起眼的一个小东西，但能拿到全球70%的份额背后，同样有着一个巨大的商业联盟。